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中新社:【必赢棋牌娱乐】 “一体化”模式投资建设老挝南欧江项目系列报道二

来源:日期:2017-09-24 06:56:33

一丛丛美丽的“占芭花”,在青山绿水之间热烈地盛开着,辉映着生活的幸福和美好;一条古老的大江亘古不息地流淌着,养育着勤劳朴实的人民,带来了对未来的希望和憧憬;不同语言的人们洋溢着相同的笑脸,在一起团结协作共同奋斗,携手走在建设新生活的大路上……

这里就是【必赢棋牌娱乐】一体化投资建设的南欧江流域梯级电站项目。11月8日,在专家的指挥下,在电建员工的欢呼声中,南欧江五级电站导流底孔两扇封堵闸门缓缓落下,正式下闸蓄水,为机组投产发电拉开了帷幕。

胜利的喜悦如此醉人,奋斗的岁月永远难忘。南欧江梯级电站项目从前期调研,规划设计,项目谈判,到协议签署,建设施工,运营筹备,每一个环节都凝聚了电建人的心血和智慧。该项目作为战略引导的平台,提升管理的阶梯,孕育学问的摇篮,像一粒在辛勤汗水浇灌下的种子,破土而出,生根发芽,开花结果,成为“一带一路”上一颗耀眼的明珠。

战略引领点燃发展引擎

“一带一路”,是中华民族亘古未有的外向、开放的宏大战略。

“要以全球化发展的理念,借鉴世界一流企业的发展经验,充实完善国际优先战略,进一步健全海外经营体制,整合资源,研究推进营销与实施的进一步耦合。”集团企业董事长晏志勇对国际业务提出了明确要求。

这个要求,响应国家“一带一路”战略,符合企业加强国际业务的实际,为集团国际业务指明了发展的目标和方向。电建海投企业认真贯彻落实集团部署,积极优化战略布局,让战略引领作用,在南欧江项目中得到充分展现,把该项目打造成带动集团企业调结构,促转型,产业链与价值链一体化,推动国际业务优先发展的典范工程。

电建海投董事长盛玉明告诉记者:“大家贯彻集团战略部署的引导思想,就是从完善企业愿景规划,明晰发展战略导向入手,着力加强目标化、精益化和标准化管理,推进风险体系建设,增强能力,激发活力,努力构建具有国际竞争力的专业化投资企业。”

在这个引导思想的统领下,经过认真总结经验和深度研究市场,电建海投精心制订并发布了中长期发展战略规划,重点提出“打造4大海外平台、布局全球8+10+12国别市场、建设4+1+1的核心竞争力、实现1221发展目标”,进一步完善愿景规划,明晰发展战略导向。

与这个发展战略相配套的,是一系列夯实内部管理,加强风险管控,以及全面绩效考核的保障措施。电建海投立足于消除能力短板,培育核心能力,经过精心梳理,重点加强了分子企业管控、市场开发、运营管理、绩效考核等16方面的保障体系建设,为企业战略落地奠定了坚实的基础。

电建海投重新梳理了投资业务部门职责与业务范围,明确了项目建设和运营管理职责界面划分,为形成权责明确、运转高效、专业管控的企业运营机制提供了重要保障。发布了首部境外风险管理体系手册,严格落实合同法律审核,进一步规范项目评审和保险业务,强化事前、事中、事后风险防范,确保各项业务风险可控受控。

在南欧江梯级电站项目,负责工程技术管理的吴玉江向大家先容:南欧江项目是企业发展战略实施的龙头项目,也是推进战略引导的受益者。南欧江项目从前期规划设计,合同谈判,建设运营,每一个环节都是严格遵循企业的相关制度办法,规范化的阳光运作,不但有效规避了投资风险,而且确保了企业的生产经营目标的如期实现。

以南欧江项目成功运作的经验为依托,电建海投不断加强市场开发体系建设,形成了“聚集重点、主动开拓、整合资源、多元发展”的思路,聚焦市场潜力大、进入可行性高、风险相对可控的国别市场,积极主动地开展前期市场研究和项目寻源工作。

以“走出去”战略为引领,为了“走的更远,走的更好”,电建海投积极整合内外部资源,建立利益共享、风险共担、互补互赢的市场开发合作系统。同时加强同各国政府、国际组织、企业机构、科研院所及利益相关方的合作,通过市场机制、利益纽带、项目合作,优势互补,资源整合,实现互利共赢。

目前,电建海投已基本形成覆盖亚洲、非洲、拉美、中东等重点区域的完整的市场开发网络,战略步骤推进有序有力。今年以来,电建海投跟踪的印尼明古鲁燃煤电站正式中标,巴基斯坦卡西姆港火电站开工建设,参股的中国在非洲最大的矿产投资项目——华刚矿业世界级特大铜钴矿正式投产,在“一带一路”写下了动人的篇章。

集成式“走出去”大放异彩

琅勃拉邦,是老挝一个精致的古色古香的城市, 湄公河穿城而过,植被丰富,气候凉爽,民风纯朴。

在这座古城的东南位置,一座褐色的三层小楼,在绿树的掩映下显得十分优雅。电建海投实施南欧江项目的法人主体——南欧江流域发电有限企业(以下简称流域企业)便座落在这里。

流域企业总经理俞祥荣告诉记者:南欧江梯级电站项目,是【必赢棋牌娱乐】在海外推进全产业链一体化战略实施的第一个投资项目,也是中资企业在老挝唯一获得全流域整体规划和投资开发的水电项目,一个国家把整个流域交给一个企业来开发十分罕见,该项目具有不可复制的独特性。

正因为如此,从启动伊始,南欧江梯级电站项目就被赋予了非凡的意义和厚重的希望。在【必赢棋牌娱乐】整合资源、重拳出击和“集团化、国际化、一体化”战略的引领下,电建海投发挥战略目标引领和优势资源配置的核心作用,采用“四位一体”发展模式,协同发展投资开发、海外融资、建设管理、运营管理四大业务板块,带动集团业务结构优化、产业升级、产品和服务向海外输出。通过集团统筹、协调和招标,整合集团内部各方优势资源,【必赢棋牌娱乐】旗下最优资源配置到了南欧江项目。

万众一心,其利断金。昆明设计院、二滩国际、西北咨询、水电十局、十五局、八局、基础局、十四局、夹江水工厂等一批集团内的优势企业,从天南地北来到南欧江,组成了实力强大的精英团队,确保了项目快速、顺利进展。

同时,电建海投通过加强同国内外各领域合作伙伴的产能合作,以“编队出海”方式更好地参与“一带一路”建设,开展国际经营。南欧江项目在保证设计效能的前提下,与重庆水轮机厂、浙江富春江水电设备企业等一批国内制造企业协同合作,带动国内装备制造“走出去”。

“走出去”容易,但如何“走的好,扎下根”是摆在大家面前的重要课题。坚持依法治企、合规经营,建设“阳光海投”,彰显了电建海投扎根海外的决心。南欧江项目把强化管理作为突破口,严格遵守所在国质量、安全、环境法规和标准,保证工程质量,做好安全生产,保护生态环境。特别是在安全方面,如所在国有关标准低于中国标准的,按照中国标准实行,充分保障员工安全。

南欧江企业还建立了“一三四”的管理体系,即一个目标:确保工程安全、质量、工期、环境保护、投资、技术创新目标; 三级管理制度:明确企业、各部门、各项目部的控制目标和责任,实行各负其责、各司其职的三级管理程序和制度; 四位一体责任:即建设、设计、监理、施工单位共同承担控制责任。

为激发活力,电建海投按照差异化、实效性原则,构建完成涵盖企业总部部门平衡计分卡、项目企业经营业绩责任考核、员工全面绩效考核三个层次的多维度、多要素全面绩效考核体系,充分发挥了激励导向作用。

按照这个激励体系,南欧江流域企业定期对各业务部门和各参建单位进行综合考核,年终考核为合格及以上时,获得相应的质量、进度、安全等奖励,评定为优良时通报其总部进行表扬。不合格的则取消激励,提出通报批评。

从总部到南欧江流域企业,再到各个电站项目,一系列举措确保了南欧江梯级电站项目的顺利进展,赢得了老挝方的高度认可,也让“走出去,走得好,扎下根”一步步成为现实。

“三类学问”建设“三型海投”

“谢谢大家,这是我在国外度过的第一个生日,也是最有意义的一个!”南欧江流域企业五级电站的骆弟林,在大家为他举行的简单却热闹的生日小聚会上动情地说。

24岁的骆弟林去年毕业于武汉大学。来到老挝南欧江项目后,项目部不仅为他送上生日礼物和祝福,让他感受到在异国他乡的温暖。同时,还为他选了一位师傅,在工作中手把手的传授经验和技术,让小骆成长得更快。

其实,“逢节日送关爱”、 “过生日送祝福”、 “遇困难送温暖”,这“三送”活动是电建海投多年来坚持的常规举措,也是打造“三类学问”的一个措施。在海外投资兴业,既面临经济技术的创新、经营管理的提升、企业品牌的培育,也面临着思维的碰撞、观念的转变、学问的融合。

针对面临的新情况、新问题,电建海投以全球视野、科学思维、包容心态,构建与发展战略相融合的特色品牌企业学问,提出了通过培育“三类”学问:即“海学问”、”暖学问“、“新学问”,建设打造三型海投,即“效益型海投”、 “品质型海投”、 “活力型海投”,从而加快建设具有国际竞争力的专业化投资企业步伐。

“海学问”,倡导以大海之包容、胸怀、视野经营企业、经营人生。电建海投通过各种形式,吸取先进管理经验与技术,积极吸取优秀人才,先后组织各类招聘161场次,采取公开竞聘等方式选聘中层以上干部72人,引进各高校毕业生及具有一定国际从业经验人员143人,与15家国内外知名设计、施工企业签订了战略合作协议,构建了良好的“海外投资商业生态圈”。

南欧江项目的贾鹏,则对海投企业的“暖学问”深有体会。他以优秀的工作业绩,在2015年3月获得了海投“每月之星”称号。他说:“企业为个人成长搭建了良好的平台,只要大家肯扑下身子,踏踏实实工作,就一定会得到企业的认可和表扬。”

温暖、友爱、互助、团结,这是员工对电建海投集体的体会。海投企业倡导组建了2个志愿服务海外员工帮扶小组,已有60多名志愿者加入,形成了“一对一、一对二”的结对帮扶机制,及时了解海外员工需求,帮助解决实际困难,让海外员工感受到组织的温暖。

在南欧江流域企业,提起“海外职工之家”,大家都津津乐道。各个电站项目因地制宜,组建起“海外职工之家”,并配备了健身器械、台球桌、乒乓球案、卡拉OK等设施,定期组织大量贴近中外员工、贴近项目实际的学问活动,受到广大中外员工的欢迎。

为确保海外员工的健康成长,电建海投健全了相关制度,在职称评定、业务培训、回国考试、评先选优、职级晋升等方面为海外员工提供便利条件和政策倾斜,为海外员工职业发展提供保障和支撑;在为海外员工购买商业保险、组织健康体检的基础上,各项目还建立了应急救援联系机制,确保员工及亲属在海外得到及时医疗救助,切实保障员工的合法权益。

“新学问”建设,则是要激发员工创造力,倡导工作创新,以创新作为驱动力、助推器,加速推进海外投资业务持续健康发展。这主要体现在五化:即职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化。

电建海投构建了协同、公文、移动办公、OA、HR、NC等多项信息系统,建立了总部至老挝南欧江项目的海外专线,成功搭建一体化信息平台;实现了网络化、无纸化、远程化办公,促进了信息共享和效率提升,为南欧江项目建设提速助力。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。南欧江流域梯级电站项目,凝聚着【必赢棋牌娱乐】员工的智慧和汗水,承载着海外投资业务创新发展的梦想与希望,它必将在【必赢棋牌娱乐】一体化投资项目的历史中,书写下浓重艳丽的华章;必将在“一带一路”的宏伟蓝图中,散发出耀眼夺目的光芒!

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